本站原創 2017年10月18日
本網訊（局辦）今年以來，我州審計局“四部曲”推進“項目年”重點項目建設。
抓部署，強化責任落實。將“項目年”審計作為全州投資審計工作的核心任務以及推動投資審計“三轉”的重要平臺，從年度計劃安排到具體項目實施，全程抓好指導協調，明確主要領導、分管領導責任，抽調8名精干業務力量，深入相關單位和施工現場開展審計調查和跟蹤審計，收集、匯總、分析相關情況，研究部署下一步工作重點，確保“項目年”各項決策部署落到實處。
改方式，提升審計效率。打破傳統“以賬看賬”方法，派出4個審計組采取“5+2”工作模式，通過座談交流、集中調查、分別核實、對比分析等對相關數據、內容進行調查取證，在確保調查取證數據精準精確的同時，做到審計調查及跟蹤審計既有分工、又有協作，工作效率得到有效提高。
抓重點，分步有序推進。在完成對“項目年”決算部署推進情況的專項審計調查的基礎上，形成綜合報告及時呈報州委、州政府及省審計廳，積極為領導決策提供服務。目前，已完成“項目年”集中開工情況、省領導督辦事項以及上階段審計發現問題整改情況等跟蹤回訪。同時分階段對3個重點建設項目進行全過程跟蹤，針對工程計量、設計變更等關鍵節點進行現場核實，并提出合理建議，確保項目順利推進。
細核實，督促整改到位。針對發現的項目資金缺口大、政策配套不足、項目進度緩慢、集中開工項目未形成實物工程量和現場管理不到位等問題，逐一與相關單位進行核實，并累計發出審計建議函15份，整改通知14份，出具專項審計調查報告1份，階段性跟蹤審計報告3份，綜合報告2份。目前，大部分問題已整改落實，未整改到位的問題，相關單位正在采取有效措施積極整改。
