新華社 2019年04月03日
■新華社記者 陳天湖 謝佼
近年來，許多年輕人先后通過新網銀行獲得金融支持，助推眾多現代農業、家庭農場項目初步實現。這家銀行通過大數據風控體系，不用提供擔保，快速放貸，不良率卻僅為千分之三，位居國內前列。
很難想象，這家互聯網銀行的發起人是“50后”民營企業家劉永好。提出培訓十萬名新型農民和鄉村技能人員，他為精準脫貧做貢獻的同時，嘗試為鄉村振興穩健精準“滴灌”。
曾唱響“私營企業有希望”的他，如今又繼續奮斗，把鄉村振興唱響在希望的田野上！
中國農民的老熟人
劉永好是中國農民的老熟人。
正如當年樸實的廣告詞“養豬希望富，希望來幫助”，不但讓億萬農民記住了國產飼料，更讓無數人圓了養豬致富夢。
“這句廣告詞是我自己想出來的。”劉永好喜歡樸實的一面，他憨厚如老農，態度永遠直接而誠懇。
他難忘貧困的痛苦，更難忘奮斗的艱辛。
1951年9月，劉永好出生在成都市新津縣。新中國剛剛在積貧積弱中站起，小劉永好經常吃不飽，沒有新衣服，也沒有鞋穿。為了去北京見毛主席，他花兩角錢在收荒店買了雙舊解放鞋。穿在腳上像拖鞋，他卻特別高興，這是他第一雙鞋。
農村改革拉開大幕，劉家兄弟和時任新津縣委書記鐘光林約定，要帶動鄉親致富。響應黨的政策，劉家兄弟湊了1000元錢，在新津縣古家村開辦了“育新良種場”，扔掉“鐵飯碗”、捧起“泥巴碗”，孵小雞、養鵪鶉。
劉永好記得，最開始尋找良種，每天要騎自行車跑上百公里收雞蛋。有天深夜他正往回走，一條狗突然撲出來咬他，自行車倒了，蛋打了。
“忙一天的200個雞蛋啊！撿起來看，只有兩個好的。我全身都濕透了，氣得不得了！”
劉永好氣哭了，他把鞋脫下來，奮力沖著狗扔出去，順手撿起身邊石頭、磚頭，瘋了一樣扔出去。狗兒嚇跑了，他撿起雞蛋筐，繼續蹬著自行車上路。
1984年4月，有人下了10萬只小雞的訂單，劉家兄弟借錢孵化雞苗。但第一批2萬只小雞交貨后，購貨方跑了。
“借的錢都變成雞苗，足足8萬只。借款眼看到期，哪有錢還？我們兄弟商量，有的說干脆跳岷江，一了百了……”
劉家兄弟選擇了堅持。劉永好凌晨3點起床，騎自行車走數十公里進成都賣雞苗。第一天，他沒找到擺攤位，晚上向一位好心大爺借個小板凳坐了一宿，第二天一早爭取攤位，終于賣出了第一只雞苗……
他是億萬農民奮斗者中的一員。不怕吃苦，成為他的企業信條底色。
在希望的田野上
企業命名為“希望”，意指“中國的經濟振興寄希望于社會主義企業家”。
深耕三農領域，新希望集團涵蓋飼料生產、農業科技、食品加工、金融服務等諸多領域，在全球30多個國家和地區擁有分（子）公司600余家，員工超過7萬人，年銷售收入超千億元，連續14年被評為“中國企業500強”。2018年營業收入超過1300億元。
劉永好和三農領域彼此成就。新希望集團在嚴苛食品安全體系、創新農業供給側改革、推動農村規模化經營等多個方面，都發揮著龍頭作用。
“埋頭拉車、抬頭看路、仰頭看天！”劉永好如今總結，“埋頭拉車是要勤奮、努力、吃苦，不怕困難，敢于面對失敗，規范管理。抬頭看路要看市場格局，看人們生活水平發生的變化。仰頭看天要看時代大潮取向，要與時代同變革！”
扎根于希望的田野，他比以往更加充滿信心。
與農村改革一路同行
中國發展的最大短板在農村。翻開劉永好的發展經歷，一直在針對農村補短板問題進行探索：
1986年，劉家兄弟在帶動新津成為全國最大鵪鶉養殖基地后，主動調整，進軍與億萬農民息息相關的飼料行業。
1989年，我國首個國產乳豬配方飼料“希望一號”研發成功，只用了三個月，“希望”飼料在成都的銷量就追上了進口飼料，并很快在全國市場完成領先。
1996年，劉永好等發起設立民生銀行，這是我國第一家主要由民營企業發起設立的全國性股份制商業銀行，促成金融活力釋放。
2008年以來，新希望集團為農民提供普惠金融擔保，組建養殖擔保和技術防疫等一站式體系，截至2018年累積擔保貸款超過 500億元。
深度貧困地區更是短板中的短板。1994年劉永好與9位民營企業家積極響應八七扶貧攻堅計劃，一同發起“中國光彩事業”。20多年來帶動上萬名民營企業家通過投資、招工、修橋、鋪路、辦學等方式，幫助數以百萬計的農民。
脫貧攻堅戰中，劉永好積極參與“萬企幫萬村”行動，聯合一批民營企業、社會機構培訓10萬新型農民和鄉村技術人員，讓農民“綠領一族”成為讓人羨慕的職業。如今他又投身于鄉村振興……
一路改革，一路同行。劉永好全身心投入，源自他對國家深刻的理解、深沉的熱愛和與億萬農民的同心同愿。
